F&F Management Consulting

Nata nel 2017 dall’iniziativa di Flaminio Oggioni, esperto CFO e Senior Advisor, F&F Management Consulting è una società che offre consulenza ad imprese ed enti no profit in materia di:

Amministrazione, Reporting, Controllo di gestione

  • Implementazione dei corretti processi amministrativi e fiscali in coerenza con le dimensioni organizzative della società
  • Consulenza ed assistenza sulla corretta applicazione dei principi contabili nazionali ed internazionali (IFRS)
  • Assistenza e consulenza nella formazione del bilancio d’esercizio e degli atti e documenti connessi, Situazioni Trimestrali e Relazione Semestrale, Bilancio Consolidato
  • Supporto alla compilazione di reporting package
  • Gestione dei rapporti con il Collegio Sindacale e con Società di Revisione
  • Implementazione di sistemi di contabilità analitica, contabilità industriale e budgeting

Business Planning Finanza, Tesoreria

  • Sviluppo di una corretta pianificazione economico finanziaria
  • Produzione di business Plan economico patrimoniali e di piani di tesoreria
  • Elaborazione test di impairment
  • Gestione dei rapporti con il mondo bancario
  • Individuazione e formulazione di soluzioni di riequilibrio e di rafforzamento anche con strumenti finalizzati alla gestione della crisi d’impresa.

Progetti M&A e sviluppo Business Estero

  • Valutazione d’azienda o di partecipazioni
  • Due diligence di business ai fini della valutazione dell’opportunità dell’operazione di acquisizione o cessione
  • Individuazione della struttura di acquisizione o cessione ottimale e più efficiente anche sotto il profilo fiscale e societario
  • Gestione della trattativa fino alla firma del contratto
  • Post Merger Integration: analisi degli impatti organizzativi dell’integrazione post acquisizione.

Project Management implementazione sistemi ERP

  • Coordinamento dei diversi attori coinvolti nel processo di implementazione con la finalità di facilitare la gestione del cambiamento
  • Monitoraggio dei risultati e del rispetto delle tempistiche di progetto.

Supporto Start-up società in Italia e all’estero

  • Valutazione degli investimenti necessari per sviluppare la nuova attività
  • Valutazione delle risorse disponibili e di quelle necessarie, da reperire
  • Valutazione delle condizioni per l’equilibrio economico e finanziario dell’impresa in start up, ed analisi di possibili scenari alternativi
  • Predisposizione del documento di presentazione del progetto e del piano d’impresa (business plan) a potenziali investitori/finanziatori
  • Assistenza allo sviluppo organizzativo, amministrativo, finanziario del piano d’impresa.

Supporto a crisi d’impresa

  • Analisi e reimpostazione dei modelli organizzativi, operativi e di controllo sottostanti al modello di business
  • Pianificazione degli impatti economici e finanziari dei nuovi modelli
  • Ristrutturazione delle fonti di finanziamento.

Gestione nel Settore non-profit

  • Gestione amministrativa e di controllo dell’ente
  • Project management e business plan
  • Fundraising
  • Gestione rapporti con le banche.